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Concurso Airbus – Fly your Ideas

Airbus ha lanzado el concurso internacional «Fly Your Ideas» («Echa a Volar Tus Ideas») para equipos de estudiantes de todo el mundo, a fin de que presenten ideas innovadoras que contribuyan al desarrollo de la aviación y a la mejora de la eco-eficiencia del sector. El objetivo: Crear más valor con menor impacto medioambiental.

La competencia está abierta a estudiantes de colegios y universidades de todo el mundo que cursen una licenciatura, un máster o un doctorado en cualquier disciplina académica, desde ingeniería hasta marketing, economía o ciencia y filosofía a diseño. Las propuestas pueden referirse a una amplia variedad de temas, como ser nuevos materiales, productos y/o procesos, además de las características del avión, su fabricación y la organización y características operativas.

Se ofrece un premio de €30.000 al equipo cuya idea demuestre tener el mejor potencial de promover mejoras. Los equipos irán pasando a través de diversas rondas eliminatorias y desafíos. Quienes las superen llegarán a una final que será transmitida en vivo desde el Salón Aéreo de París, en junio del año próximo.

Contacto: Javier A. Lifa, Asesor de Prensa y Relaciones Públicas de Airbus. T/F (+54 11) 44 31 78 05; cel. 15 45 57 66 43. lifaprensa@fibertel.com.ar

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La sabiduría de los grupos

En mi post en el que hablaba acerca del modelo Long Tail, particularmente en la traducción del artículo original, se menciona un libro de James Surowiecki llamado «The Wisdom of Crowds» ó La sabiduría de los grupos.
La Sabiduría de los Grupos intenta explicar por qué «los muchos» son más inteligentes que «los pocos» (aún los expertos) y cómo la sabiduría colectiva da forma a negocios, economías, sociedades y naciones.
Normalmente solemos favorecer la opinión de los expertos, pues consideramos que sólo una persona con experiencia y conocimientos es capaz de emitir juicios correctos en un área o materia en particular.
Sin embargo, hay evidencias de que las decisiones tomadas colectivamente por un grupo de personas suelen ser más atinadas que las decisiones tomadas sobre la base del conocimiento de un experto. Es más dichas evidencias muestran que cuando el grupo es más grande, las predicciones son mas acertadas.
Terminando de leer el libro de Hamel sobre el futuro de la administración se hace mención a un caso práctico del uso de la sabiduría de los grupos iniciada en BestBuy, la tienda de ventas retail de electrónica americana.

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El modelo 70-20-10

El modelo 70-20-10 es un modelo de administración de recursos (o de asignación de foco y prioridades como a mí me gusta pensarlo) del cual fue pionero el CEO de Google, Eric E. Schmidt.

El modelo dicta que para cultivar la innovación en una empresa, los empleados deben utilizar su tiempo en un ratio como el siguiente:

  • 70% de su tiempo a las cuestiones que hacen a sus tareas core de negocio o para las cuales tienen asignadas una función.
  • 20% de su tiempo dedicado a proyectos relacionados con su negocio.
  • 10% de su tiempo a proyectos que NO estén directamente relacionados con su negocio (aquí surge que de explorar nuevos mundos y nuevas posibilidades puede surgir una oportunidad de negocio nueva para la compañía).

Libertad para experimentar… that’s all.

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Foro Endeavor de Capital Emprendedor 2008

Interesantísima esta Mock Interview desarrollada en el Foro de Capital Emprendedor 2008. Santiago Siri presenta por unos 15 minutos su compañía y emprendimiento (Popego) de la que ya les conté aquí en el blog cuando hablaba de TC50 y luego hay una interacción con los inversores. Son varias partes:

1era. Parte:

2da. Parte:

3era. Parte:

4ta. Parte (Inversores)

5ta. Parte (Inversores)

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Yammer, el twitter corporativo

El ganador de TechCrunch50 fue Yammer.

TechCrunch50 es a los start-up tecnológico lo que las olimpiadas son a los deportista, una competencia intensiva de varios días donde una serie de emprendimientos relacionados con la web son presentados para su evaluación.

En mi post de Aprendizaje 2.0 les decía que Twitter tenía un potencial enorme en las organizaciones desde mi punto de vista y finalmente quien ganó el TC50 es una aplicación de micro-blogging para empresas llamada Yammer pero que no es más que un Twitter corporativo.

De nuevo, creo que Twitter es una de las killer aplicattions del momento, sin embargo, aún bastante desconocida en mucho ámbitos.

La existencia de Yammer y con su modelo de negocio donde una empresa puede reclamar o no su red y en función de eso pagar o no por el servicio creo que es tentadora.

Yammel ya cuenta con un cliente para desktop y esta por lanzar una versión iPhone y Blackberry.

En este link esta el how-to-guide de Yammer .

by the way, tuvimos representantes de Argentina en el TC50: Popego, vean la cobertura de Santi Siri acá.

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