Martin Mendez blog

El modelo 70-20-10 es un modelo de administración de recursos (o de asignación de foco y prioridades como a mí me gusta pensarlo) del cual fue pionero el CEO de Google, Eric E. Schmidt.

El modelo dicta que para cultivar la innovación en una empresa, los empleados deben utilizar su tiempo en un ratio como el siguiente:

• 70% de su tiempo a las cuestiones que hacen a sus tareas core de negocio o para las cuales tienen asignadas una función.

• 20% de su tiempo dedicado a proyectos relacionados con su negocio.

• 10% de su tiempo a proyectos que NO estén directamente relacionados con su negocio (aquí surge que de explorar nuevos mundos y nuevas posibilidades puede surgir una oportunidad de negocio nueva para la compañía).

Libertad para experimentar… that’s all.

Imperdible…

Primera Parte:

Segunda Parte:

Interesantísima esta Mock Interview desarrollada en el Foro de Capital Emprendedor 2008. Santiago Siri presenta por unos 15 minutos su compañía y emprendimiento (Popego) de la que ya les conté aquí en el blog cuando hablaba de TC50 y luego hay una interacción con los inversores. Son varias partes:

1era. Parte:

2da. Parte:

3era. Parte:

4ta. Parte (Inversores)

5ta. Parte (Inversores)

Simplemente brillante. (by Jessica Hagy)

Lo publicó Leo Piccioli en su blog y me llevó al blog de James Burnes dónde hay una excelente explicación de lo que la web 2.0 es.

Si trabajas en el mundo de IT (aunque ambos artículos aplican a muchas otras áreas) te invito a leer estos dos artículos publicados en el blog de Enrique Dans :

El efecto Mar Muerto y los departamentos de Tecnología

“como en el lago situado entre Israel y Jordania, los mejores profesionales “se evaporan” progresivamente al tener otras opciones mejores, y lo que permanece en el departamento es lo que Bruce denomina “el residuo”, las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado, produciendo, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad, en este caso una calidad global del departamento más baja.”

que proviene de éste artículo escrito por Bruce Webster

El otro, no menos polémico, es: Departamentos de IT, recortando por arriba que es un comentario sobre éste artículo original: “Fire Your Boss: The best place to cut IT organizations is generally at the top“

Creo que ambos son interesantes e invitan a la reflexión y al debate. Si leiste mi artículo de ayer sobre los comentarios de Hamel sobre la innovación en los procesos de administración creo que se rescatan varios links entre todos los artículos.

El ganador de TechCrunch50 fue Yammer.

TechCrunch50 es a los start-up tecnológico lo que las olimpiadas son a los deportista, una competencia intensiva de varios días donde una serie de emprendimientos relacionados con la web son presentados para su evaluación.

En mi post de Aprendizaje 2.0 les decía que Twitter tenía un potencial enorme en las organizaciones desde mi punto de vista y finalmente quien ganó el TC50 es una aplicación de micro-blogging para empresas llamada Yammer pero que no es más que un Twitter corporativo.

De nuevo, creo que Twitter es una de las killer aplicattions del momento, sin embargo, aún bastante desconocida en mucho ámbitos.

La existencia de Yammer y con su modelo de negocio donde una empresa puede reclamar o no su red y en función de eso pagar o no por el servicio creo que es tentadora.

Yammel ya cuenta con un cliente para desktop y esta por lanzar una versión iPhone y Blackberry.

En este link esta el how-to-guide de Yammer .

by the way, tuvimos representantes de Argentina en el TC50: Popego, vean la cobertura de Santi Siri acá.

He leído hasta el capítulo 6 ó algo más del libro de Hamel, El Futuro de la Administración del cual algo ya había comentado en el blog. Cómo este fin de semana estuve de viaje tuve oportunidad de avanzar algo más con el libro, que hasta acá, me parece muy bueno.

En esencia, Hamel trata de exponer y/o analizar cuales son los fundamentos para el desarrollo de un modelo de gestión que ayude a las grandes empresas a volverse más innovadores, ágiles y flexibles. Simplificando al extremo estos seis capítulos lo que Hamel propone es un modelo que trate de derrumbar la burocracia corporativa que hasta hoy (y doy fe de ello) sirve como mecanismo para controlar la ineficiencia de las personas que trabajan en las corporaciones. Según Hamel, la administración tradicional como actualmente la conocemos es de las pocas actividades humanas que en los últimos 100 años no ha sufrido radicalmente de un proceso de transformación, evolución o innovación, a decir verdad, es cierto, si nos remitimos a los principios de Fayol, Taylor y otros innovadores del inicio de la era industrial, el modelo de gestión no ha cambiado demasiado en los últimos 100 años.

En el libro se analizan varios casos de empresas que han logrado construir modelos de gestión exóticos si se los compara con los tradicionales y se analizan los casos de Whole Food, Gore y Google. (obviamente esta última no podía faltar si hablamos de nuevos modelos de gestión).

Quería hacer algunas breves reseñas de los casos Gore y Google.

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Este post me llevó a pensar cuantas cosas yo también he aprendido de mi corta experiencia con los blogs.

1) Una de las cosas que creo debe tener un blog es un About o un Acerca de mí. Esta es la voz de un blog. Cuando ingreso a un blog y leo algo interesante, lo primero que trato de ver es quien escribió esto ?, quién es ?, que hace ?, que temas le obsesionan ?.

2) Un blog tiene que ver con quien lo escribe, por lo tanto, en un blog me gusta encontrar un eje que normalmente habla de los intereses y hasta de las obsesiones de quien lo escribe. Ese eje tiene que ver con aquellas cosas que están recurrentemente en la cabeza de su dueño, de las que lee a menudo, de los intereses que lo inquietan.

3) A mi entender hay dos tipos de post, aquellos que tienen el objetivo de compartir algo interesante que descubrí en algún lugar de Internet y aquellos que tienen alguna idea u opinión al respecto de algo. Los primeros suelen surgir mucho más fácil que los segundos. Hay un lema que seguir: Los post no se cagan !!!, esto significa, entre escribir o compartir algo de baja calidad y no hacerlo, opto por no hacerlo. (o al menos es lo que intento o busco perfeccionar).

4) A medida que mejoro en (3) soy mas cuidadoso de lo que quiero publicar en el blog, lo cual también hace que el material que quiera subir me lleve más tiempo de preparación.

5) De (3) y (4) aprendí que postear regularmente es importante, pero la calidad de lo que exponga en el blog es aún más importante.

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En el post de Wikinomics hablaba de Ideagoras. Gracias a material que me envió Anibal Carmona de Unitech pude extender el concepto a Crowdsourcing.

Según Wikipedia: “

Crowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired.

Así como en el outsourcing los trabajos son enviados a empresas externas para abaratar costos en mercados más baratos, como India o China, lo que el crowdsourcing hace es proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto. Crowd es el término en inglés de multitud y sourcing se refiere a la obtención de materia prima (donde source es el término en inglés de fuente, en este caso de un proyecto).”

Entre los sitios destacados de Crowdsourcing se encuentran InnoCentive del que hablé el otro día y Cambrian House. En la portada de este último se puede leer:

What is Crowdsourcing?

Crowdsourcing is when people gather via the Internet to create something and share in the profit – often without ever meeting each other in person. The products of these collaborations are referred to as crowdsourced. Find out more about us.

As Jeff Howe put it in Wired Magazine, June 2006, Crowdsourcing represents the act of a company or institution taking a function once performed by employees and outsourcing it to an undefined (and generally large) network of people in the form of an open call.

Eric Schmidt, Google CEO talks about crowdsourcing in Don Tapscott’s Wikinomics, 2007 saying.. Peer production is about more than sitting down and having a nice conversation… It’s about harnessing a new mode of production to take innovation and wealth creation to new levels.

Se me ocurrió esta pregunta y me puse a hacer algunos números de cuanto ahorraría una compañía de gran tamaño si optara por una estrategia basada en Google Apps Enterprise.

Veamos primero que es esto:

Google Applications es un set de productos Google (la mayoría conocidos por todos y de uso masivo en la web) pero con algunas características particulares orientadas para el mercado corporativo o enterprise.

Esta basado en:

• Gmail: correo electrónico con la particularidad de poder definir un dominio propio: usuario@su-dominio.com pero con el motor y front-end de Gmail. El espacio disponible para cada cuenta es de 25Gb.

• Google Calendar: herramienta de calendario integrada con el resto de las aplicaciones Google.

• Google Talk: herramienta de instant messaging integrada con el correo y con capacidad de presencia.

• Google Docs: herramienta para el manejo, almacenamiento, sharing y colaboración de documentos, planillas de cálculo, presentaciones, etc. montado sobre una interfaz web que puede ser accedida desde un browser sin necesidad de disponer de clientes instalados en la pc del usuario

• Google Video: herramienta de colaboración y publicación de videos.

• Google Site: portal o página de inicio customizable con el set de herramientas colaborativas de Google.

• Herramienta de administración centralizada del ambiente para manejo de cuentas de usuarios y configuraciones del sistema.

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Hoy en una reunión me compartieron esta presentación y creo que es un buen resumen de los fenómenos de la web 2.0, Enterprise 2.0, los cambios sociales producidos por las nuevas tecnologías y su impacto en las nuevas generaciones que comienzan a acceder al mercado laboral.

La presentación está basada en este libro: Wikinomics que trata sobre como la colaboración en masa esta cambiando todo, escrito por Don Tapscott.

Me enteré atando cabos que el término Ideagoras (porque lo busque en wikipedia) refiere a los sitios de internet o redes sociales focalizadas en el intercambio de idea y/o soluciones. Un ejemplo de ello al cual Don Tapscott refiere en su libro es InnoCentive ( http://www.innocentive.com/ ). Según el libro las Ideagoras es uno de 7 modelos de colaboración en masa.

InnoCentive es un sitio extraordinario. En la portada hay dos grandes divisiones, podés ser un “Seeker” (Organizations with Challenging problems) o un “Solver” (Smart people with creative solutions). Entonces, empresas o particulares con problemas diversos pueden acudir a la inteligencia colectiva para buscar alguna persona en la red que pueda resolver un problema particular a cambio de una recompensa económica.

Alfred Marshall fue un economista inglés, de la corriente marginalista, que desarrolló gran parte de las herramientas económicas utilizadas actualmente. La economía de su época, a fines del siglo XIX y a principio del XX, estaba dominada por la agricultura y la industria. Primaba en ésta la producción a granel de diversos productos como la soja, el acero y el carbón, entre otros. Todos ellos tenían una característica en común: eran commodities, con alto contenido de recursos y bajo en conocimiento.

En su visión del mundo, la economía se comportaba con rendimientos decrecientes. Esto es, conforme aumenta la utilización de un factor –p.ej. tierra o trabajo- disminuye su rendimiento. Este comportamiento se observa claramente en la agricultura. Si la plantación de soja se expande, se cultivarán tierras menos aptas y consecuentemente se obtendrán rendimientos decrecientes. Por lo tanto, los productores sembrarían el cultivo hasta que no sea rentable.

Por otro lado, los agricultores se encontraban atomizados, sin que ninguno de ellos pudiese influir con su tamaño en el precio. Esto era lo que Marshall llamaba competencia perfecta. Esta visión permitía una solución única del precio, predecible y en la que se encontraba en equilibrio la oferta y la demanda.

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Estas son las tres presentaciones ganadoras del Contest organizado por Slideshare:

Primer puesto: Thirst

Segundo puesto: Foot Notes

Tercer puesto: Zimbabwe en Crisis

las cuales fueron evaluadas por el siguiente Jurado: Guy Kawasaki, Nancy Duarte, Garr Reynolds, Bert Decker

Todos los trabajos me gustaron mucho, buenas fotos, fonts grandes, textos mínimos.

No quiero dejar fuera ésta otra, que obtuvo una mención especial, no sólo porque me parece una gran presentación sino también por su contenido y mensaje:

Got Roots ?

Me llego indirectamente la posiblidad de participar en el IBM Innovation Jam que se realizará en Octubre, aunque el proceso previo esta iniciando mañana 2 de Septiembre con la aceptación del reglamento, el inicio de la inscripción para las organziaciones que aceptaron el reglamento y una capacitación previa.

Ya habia leido algo de los Jams de IBM hace un tiempo a través de una publicación del MIT Sloan Management Review.

De dónde viene el término JAM ?, según Wikipedia:

“La definición clásica de una jam session, se debe a George Frazier: Una reunión informal de músicos de jazz, con afinidad temperamental, que tocan para su propio disfrute música no escrita ni ensayada .

Con el tiempo, el concepto de Jam se ha acabado aplicando a otras músicas distintas del jazz, especialmente el blues, el rock e, incluso, música de origen folclórico como la irlandesa.”

Según IBM:

Un Jam es la herramienta Web 2.0 de IBM para la colaboración en los negocios, un exclusivo enfoque de transformación empresarial que IBM viene explorando y refinando desde hace 7 años.

El concepto, consiste en una conversación online masiva que dura 72 horas en torno a cuestiones críticas y estratégicas de negocios donde se analizan temas en tiempo real sobre tendencias emergentes.

Según los datos que pude leer, IBM lo realizó por primera vez en 2001, generando un brainstorming global en busca de nuevas oportunidades de negocios, luego en 2002 se discutieron cuestiones de management de la compañía y en 2003 sobre el valor que IBM aportaba y el que potencialmente podría aportar a futuro a sus clientes.

Como sea, la existencia y la posibilidad de participar durante 72 horas en un evento de innovación 2.0 con participantes globales me parece interesante y una buena iniciativa.

Veremos que se trae este Jam, les iré contanto por aca.