Martin Mendez blog

Hoy, 29 de septiembre después de las 19:30 hs en Voodoo Motel, en Dorrego 1735, será la sexta edición de Palermo Valley Night.

Esta vez voy…

Una particularidad de esta edición es que se desarollará una sección de Elevator Pitches, donde emprendedores expondrán sus proyectos pocos minutos (al estilo de  Techcrunch 50). Al final de las exposiciones un panel compuesto por  Alec Oxenford, Mariano Amartino, y Damian Voltes dará su feedback.

El modelo 70-20-10 es un modelo de administración de recursos (o de asignación de foco y prioridades como a mí me gusta pensarlo) del cual fue pionero el CEO de Google, Eric E. Schmidt.

El modelo dicta que para cultivar la innovación en una empresa, los empleados deben utilizar su tiempo en un ratio como el siguiente:

• 70% de su tiempo a las cuestiones que hacen a sus tareas core de negocio o para las cuales tienen asignadas una función.

• 20% de su tiempo dedicado a proyectos relacionados con su negocio.

• 10% de su tiempo a proyectos que NO estén directamente relacionados con su negocio (aquí surge que de explorar nuevos mundos y nuevas posibilidades puede surgir una oportunidad de negocio nueva para la compañía).

Libertad para experimentar… that’s all.

En esta galería de fotos en Flickr de Leandro Zanoni (autor del Imperio Digital) hay una recopilación de fotos de Apple Stores en el mundo.

Yo soy un fanático del buen diseño, en especial en arquitectura, y Apple es sinónimo de diseño.

Particularmente ésta, del store de Apple en NY (5ta Av. frente al Central Park) me encantó.

Por ahora no uso Facebook, supongo que eso no quiere decir que millones de idiotas que lo hacen estan equivocados , bueno che, no se lo tomen a mal, era un chiste, sin duda Facebook debe ser bueno para que millones de idiotas pierdan tiempo ahi…. bueno !!! basta de putear ! millones de moscan comen caca y a nadie le gusta comer caca (creo yo)

Facebook esta arrasando, por ejemplo, hasta el año pasado en mi empresa nadie hablaba de Facebook, (mientras que en USA ya habia millones de adictos), hoy, en todos los ámbitos escuchas hablar de Facebook, veo a la gente conectada, hablando de sus juegos, linkeandose, historias de gente que se encuentra con su amiga/o de la infancia y no sé cuantas otras historias…. se acuerdan que habia un programa llamado Gente que busca gente ? es como que Marck Zuckeberg se convirtió en el Franco Bagnato (si sos argentino y mirabas TV en 1996 te acordas de este chango) de la Internet…

Bueno si te subiste a Facebooky estas podrido de aceptar invitaciones, aplicaciones y demás, acá hay un video anti-facebook con el que me divertí muchísimo.

Facebooks fan, enjoy it.

El video esta desarrollado por Rebel Viral que se especializan en desarrollar campañas virales, otro impresionante… vean Easter Chick.

Con un costo de U$S 179 en USA (U$S 20 menos que Iphone), el 22 de Octubre será lanzado el T-Mobile G1 corriendo el sistema operativo Android. El dispositivo contará con lo mínimo que cualquier teléfono de esta clase debe tener: 3G, Wi-Fi, GPS, pantalla grande, slide keyboard, acceso a internet – lo cual es obvio si viene apoyado por Google (mapas, email, IM y demás servicios).

En teoría la gran ventaja de esta movida de Google es la plataforma abierta que caracteriza a Android con lo cual se espera el desarrollo por tercero de aplicaciones y mejoras para el sistema.

Cómo hará Google para alcanzar las 3000 aplicaciones Iphone ? Sencillo… apelará a su gorda billetera generando desafíos a los desarrolladores de aplicaciones ( Android Developer Challenge ) con premios de U$S 275.000 y U$S 100.000, nada mal y eso seguramente tentará a más de un desarrollador a generar producto para la nueva plataforma.

De todos modos, el mercado de móviles ha tenido fracasos, Symbian y otros no lograron su objetivo original y con un mercado cada vez más plagado de plataformas es dificil saber quien va a vencer. Después de todo lo importante es la estabilidad y valor agregado del software y no la plataforma que lo corre. El tiempo dirá…

Imperdible…

Primera Parte:

Segunda Parte:

Aconcagua Ventures es una empresa de inversores de riesgo focalizados en la industria hi-tech made in Argentina con foco en inversión en Latinoamérica. Si miraste mi post anterior sobre el Foro Endeavor y la Mock Interview lo viste hablar a uno de sus fundadores Emiliano Kargieman quien fue uno de los fundadores de Core Security Technology junto con Ivan Arce y otros que años atrás lograron construir una compañía global que hoy opera con base en Boston y laboratorios técnicos en Buenos Aires.

Esta presentación que armó Emiliano es una interesante explicación sobre fuentes de financiación para empresas innovadoras visto desde el punto de vista del inversor de riesgo. Saber que busca un inversor de riesgo es lo primero que quien intenta “levantar dinero” debe saber para poder hacer una pre-evaluación de la oferta que le llevará al inversor. La presentación habla bastante de esto, habla del retorno que espera obtener el inversor, de la expectativa de crecimiento esperada para la inversión.

Interesantísima esta Mock Interview desarrollada en el Foro de Capital Emprendedor 2008. Santiago Siri presenta por unos 15 minutos su compañía y emprendimiento (Popego) de la que ya les conté aquí en el blog cuando hablaba de TC50 y luego hay una interacción con los inversores. Son varias partes:

1era. Parte:

2da. Parte:

3era. Parte:

4ta. Parte (Inversores)

5ta. Parte (Inversores)

Simplemente brillante. (by Jessica Hagy)

Lo publicó Leo Piccioli en su blog y me llevó al blog de James Burnes dónde hay una excelente explicación de lo que la web 2.0 es.

Siguiendo con la tendencia de que grandes empresas compren productos Open Source como el caso Sun – MySQL entre otros, ayer Cisco anuncio la adquisición de Jabber.

A donde va Cisco con esta movida ?: no esta muy claro, pero según el anuncio esto le permite a Cisco embeber presencia y mensajeria en la red. De todos modos no es la primer empresa del sector que adquiere, el año pasado habia comprado WebEx, una plataforma de comunicación y colaboración. Jabber se unirá a la unidad de Software de Colaboración de Cisco.

Si trabajas en el mundo de IT (aunque ambos artículos aplican a muchas otras áreas) te invito a leer estos dos artículos publicados en el blog de Enrique Dans :

El efecto Mar Muerto y los departamentos de Tecnología

“como en el lago situado entre Israel y Jordania, los mejores profesionales “se evaporan” progresivamente al tener otras opciones mejores, y lo que permanece en el departamento es lo que Bruce denomina “el residuo”, las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado, produciendo, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad, en este caso una calidad global del departamento más baja.”

que proviene de éste artículo escrito por Bruce Webster

El otro, no menos polémico, es: Departamentos de IT, recortando por arriba que es un comentario sobre éste artículo original: “Fire Your Boss: The best place to cut IT organizations is generally at the top“

Creo que ambos son interesantes e invitan a la reflexión y al debate. Si leiste mi artículo de ayer sobre los comentarios de Hamel sobre la innovación en los procesos de administración creo que se rescatan varios links entre todos los artículos.

El ganador de TechCrunch50 fue Yammer.

TechCrunch50 es a los start-up tecnológico lo que las olimpiadas son a los deportista, una competencia intensiva de varios días donde una serie de emprendimientos relacionados con la web son presentados para su evaluación.

En mi post de Aprendizaje 2.0 les decía que Twitter tenía un potencial enorme en las organizaciones desde mi punto de vista y finalmente quien ganó el TC50 es una aplicación de micro-blogging para empresas llamada Yammer pero que no es más que un Twitter corporativo.

De nuevo, creo que Twitter es una de las killer aplicattions del momento, sin embargo, aún bastante desconocida en mucho ámbitos.

La existencia de Yammer y con su modelo de negocio donde una empresa puede reclamar o no su red y en función de eso pagar o no por el servicio creo que es tentadora.

Yammel ya cuenta con un cliente para desktop y esta por lanzar una versión iPhone y Blackberry.

En este link esta el how-to-guide de Yammer .

by the way, tuvimos representantes de Argentina en el TC50: Popego, vean la cobertura de Santi Siri acá.

He leído hasta el capítulo 6 ó algo más del libro de Hamel, El Futuro de la Administración del cual algo ya había comentado en el blog. Cómo este fin de semana estuve de viaje tuve oportunidad de avanzar algo más con el libro, que hasta acá, me parece muy bueno.

En esencia, Hamel trata de exponer y/o analizar cuales son los fundamentos para el desarrollo de un modelo de gestión que ayude a las grandes empresas a volverse más innovadores, ágiles y flexibles. Simplificando al extremo estos seis capítulos lo que Hamel propone es un modelo que trate de derrumbar la burocracia corporativa que hasta hoy (y doy fe de ello) sirve como mecanismo para controlar la ineficiencia de las personas que trabajan en las corporaciones. Según Hamel, la administración tradicional como actualmente la conocemos es de las pocas actividades humanas que en los últimos 100 años no ha sufrido radicalmente de un proceso de transformación, evolución o innovación, a decir verdad, es cierto, si nos remitimos a los principios de Fayol, Taylor y otros innovadores del inicio de la era industrial, el modelo de gestión no ha cambiado demasiado en los últimos 100 años.

En el libro se analizan varios casos de empresas que han logrado construir modelos de gestión exóticos si se los compara con los tradicionales y se analizan los casos de Whole Food, Gore y Google. (obviamente esta última no podía faltar si hablamos de nuevos modelos de gestión).

Quería hacer algunas breves reseñas de los casos Gore y Google.

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Este post me llevó a pensar cuantas cosas yo también he aprendido de mi corta experiencia con los blogs.

1) Una de las cosas que creo debe tener un blog es un About o un Acerca de mí. Esta es la voz de un blog. Cuando ingreso a un blog y leo algo interesante, lo primero que trato de ver es quien escribió esto ?, quién es ?, que hace ?, que temas le obsesionan ?.

2) Un blog tiene que ver con quien lo escribe, por lo tanto, en un blog me gusta encontrar un eje que normalmente habla de los intereses y hasta de las obsesiones de quien lo escribe. Ese eje tiene que ver con aquellas cosas que están recurrentemente en la cabeza de su dueño, de las que lee a menudo, de los intereses que lo inquietan.

3) A mi entender hay dos tipos de post, aquellos que tienen el objetivo de compartir algo interesante que descubrí en algún lugar de Internet y aquellos que tienen alguna idea u opinión al respecto de algo. Los primeros suelen surgir mucho más fácil que los segundos. Hay un lema que seguir: Los post no se cagan !!!, esto significa, entre escribir o compartir algo de baja calidad y no hacerlo, opto por no hacerlo. (o al menos es lo que intento o busco perfeccionar).

4) A medida que mejoro en (3) soy mas cuidadoso de lo que quiero publicar en el blog, lo cual también hace que el material que quiera subir me lleve más tiempo de preparación.

5) De (3) y (4) aprendí que postear regularmente es importante, pero la calidad de lo que exponga en el blog es aún más importante.

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Alec Oxenford fue entrevistado por Gabriela Frias para su programa de CNN en Español.

Algunos puntos que destaco de las palabras de Alec:

Que tener en cuenta para convencer al inversor de capital ?:

Mostrar el tamaño potencial / real del mercado sobre el cual se quiere avanzar con el proyecto.
Argumentar el tamaño futuro de ese mercado y su posibilidad de crecimiento.
Poseer una alta calidad del equipo de trabajo que lo va a empujar (capital humano).
Poseer un alto nivel de entusiasmo y pasion.
Poseer estimaciones financiera detallistas.

Los errores que confiesa haber cometido como emprendedor:

Ser ansioso.
No estar preparado en las reuniones.
Ir a tocar puertas en inversores que no estaban enfocados en teconlogias (que es el área donde él emprende).
No ser claro en las presentaciones.
No dar feedback a puntos de interes del inversor.

Key factors:

Ser honesto en lo que una se comunica.
No asustarse por equivocarse y aprender.