Archivos Mensuales: diciembre 2008

DigitalTalk – made in Argentina

picture-1Soy un ferviente seguidor de TED, si aún no lo conoces, te recomiendo que lo visites y veas o descargues las presentaciones en video que hay alli, realmente muchas son fabulosas y dejan muchos aprendizajes. Yo suelo tener dos o tres cargadas en mi iphone y suelen ser mi entretenimiento e inspiración en mi hora de regreso en bondi o taxi a mi casa por las noches cuando salgo de mi curso de magister.

Lamentablemente en Latinoamérica y particularmente en Argentina no se había dado hasta el momento (al menos que yo conozca) un espacio de presentación con un solo objetivo: Inspirar. Bueno, DigitalTalk llegó para eso.

El 27 de noviembre pasado, se reunieron un grupo de personas de diferentes ámbitos empresariales, educativos y emprendedores con el objetivo de compartir presentaciones inspiradoras, no había una temática en particular, el tema era libre. A este evento, que ya tiene su blog y al cual se subirán las presentaciones en video de cada uno de ellos (aún en preparación) se lo bautizó DigitalTalk.

Quienes participaron de la reunión ?

Este post en particular es para traer de ese evento, el primer video que tuve la oportunidad de ver y que corresponde a la presentación de Juan Carlos Lucas del que ya he comentado algunas cosas aquí en el blog. Lo disfruté muchisimo y si el resto de lo que se puede esperar de DigitalTalk tiene este nivel será un placer ver el resto del material.

JC – Parte I

JC – Parte II

El segundo, es de Gustavo Buchbinder sobre el Fin de las Vanguardias

Gustavo Buchbinder – Parte I

Gustavo Buchbinder – Parte II

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Hacer algo nuevo cada 3 años

Chris Anderson publicó un interesante post en su blog que tiene un profundo sentido de verdad. Al menos a mí, me ha pasado esta necesidad de cambiar imperiosamente cada cierta cantidad de tiempo con respecto al tipo de trabajo que hago o al proyecto en el cual estoy involucrado, inclusive dentro de la misma organización, un poco de eso es de lo que Chris habla de su experiencia en The Economist.

Mi pregunta hoy es si un cambio de vida / trabajo aún más radical me hace falta, así que este tipo de post, a mí hoy me hacen mucho sentido.

Al final del post hay un comentario interesante que dejo aqui traducido porque me parecio un dato curioso y que no conocía:

«Estaba pensando en los tres años al leer el artículo de Malcolm Gladwell sobre la observación de que se toma 10.000 horas para ser verdaderamente experto en algo. Si realmente usted esta involucrado en su puesto de trabajo, Ud. pasa 60 horas a la semana en el mismo. Eso es 3000 horas al año (para permitir las vacaciones), lo que significa que usted alcanza la marca de las 10.000 horas unos meses después de su tercer año en el puesto.

Por lo tanto, tal vez es de ahí de donde proviene de la regla de los tres años.
Es Usted ahora un experto en lo que tiene que dominar. Genial. Ahora, haga algo distinto.
»

Probablemente no concuerde en todo lo que el artículo deja ver, no soy de las personas que cambian de empresa cada 3 años, pero probablemente sí este de acuerdo en que la necesidad de cambio es necesaria en las organizaciones.
Creo que es un tema interesante para pensar, seguramente no todas las áreas tengan las mismas necesidades, pero de nuevo, es un ejercicio de reflexión interesante para hacer, en especial con uno mismo.

La regla de las 10.000 horas de Malcolm Gladwell: extracto en The Guardian.

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Apple App Store y la competencia por precio

En mi post del 28 de noviembre sobre la Teoria del Valor de Wan Chan Kim, escribía esta frase:

«Cuando la competencia en un mercado se vuelve netamente focalizada en un producto y solo se compite por precio el resultado es mortal para las compañías, porque en el largo plazo, las batallas por precio terminan desangrando la rentabilidad de las empresas»

En el App Store de Apple esta sucediendo algo parecido y pareciera que queda poco lugar para que se pueda desarrollar software de calidad en el futuro cercano si la medida de elección de los consumidores pasa por la elección de aplicaciones de bajo costo o gratuitas.

Antes que nada, hay un buen análisis de la evolución del App Store aquí que muestra desde diferentes ángulos el increible crecimiento del repositorio aplicativo de Apple para Iphone.

Si analizamos la distribución de precios de las aplicaciones, nos encontramos con este escenario:

picture-301

Fuente: aquí

Del cual se desprende que 2000 aplicaciones son gratuitas y cerca de 3200 valen apenas U$S 0,99.

Frente a esta situación Craig Hockenberry, un desarrollador que actualmente trabaja en Iconfactory (la empresa que desarrollo Twitterrific y Frenzic) le escribió una carta al CEO de Apple, Steve Jobs, donde le expone su opinión de una grave limitación al crecimiento o al posicionamiento de productos con altos costos de desarrollo si el App Store seguía sufriendo la canivalización de pricing que se viene dando en el mismo.

La traducción de la carta está extraida de ALT1040:

» Querido Steve,

Como desarrollador de iPhone que estuvo en la App Store desde su lanzamiento, estoy empezando a ver una tendencia que me atañe: los desarrolladores están bajando los precios al máximo posible para obtener lugares favorables en iTunes. Esta proliferación de 99¢ la aplicación está afectando el desarrollo del producto.

Yo no te daré sugerencias como lo hacen otros desarrolladores en lo que tienes que hacer al respecto. Vos y tu *staff* son perfectamente capaces de tratar con el problema en sus propios términos. Aunque me gustaría darte una visión en cómo estas aplicaciones están afectando mi negocio.

Ambos productos, Frenzic y Twitterrific, fueron bastante exitosas en la App Store. Frenzic está actualmente en la sección ‘What’s Hot’ y Twitterrific aparece en el top de las aplicaciones gratuitas y también en el top de las aplicaciones pagas de la tienda en el 2008. También ganó un premio ADA en los WWDC. No fue fácil, pero aprendimos cómo hacer un producto que patee culos para el iPhone.

El problema ahora es el financiamiento de esos productos.

Nosotros tenemos un montón de grandes ideas para aplicaciones de iPhone. Desafortunadamente no estamos trabajando en las ideas más complejas e interesantes. En cambio, estamos trabajando en las aplicaciones de 99¢ que tienen una limitada vida útil.

Antes de empezar un nuevo desarrollo para iPhone, miramos los números y evaluamos el riesgo de recuperación de nuestra inversión. Tanto diseñadores como desarrolladores cobran entre US$150 y US$200 por hora. Para un proyecto de tres meses en el que trabajen 3 hombres, digamos que se necesitaría US$80 mil y costos de desarrollo. Sólo para comenzar, tendríamos que vender 115 mil unidades. No es imposible con un buen concepto y algunas semanas de buena ubicación dentro iTunes…

¿Pero qué pasa cuando empezamos a hablar de proyectos más grandes? ¿Algo que toma entre 6 y meses? Eso requiere entre US$150 mil y 225$ mil en costos de desarrollo y una necesidad de venta de entre 215 mil y 322 mil unidades. A no ser que tengas un título muy *hot* vender 10-15 mil unidades al día por algunas semanas no va a suceder. Es tomar mucho riesgo.

Incrementar el precio para poder costear los costos más fácilmente es difícil porque nunca estarías bien posicionado en los *charts* (se compite contra muchos otros títulos que están más baratos). Uno también tiene que tener en cuenta el hecho de que va a estar presentado en el iTunes durante una cantidad de tiempo corta, así que se tiene que recuperar durante ese período.

Esta es la razón por la cual vamos a lo simple y barato en vez de a lo complejo y caro. No es la elección que nos gustaría tomar, pero la físicamente posible.

También estoy preocupado que esta idea de lograrlo por la cantidad de ventas que tienes no va a funcionar durante mucho tiempo más. Con 10,000 apps en la App Store ya es una pelea de gatos para ubicarse en los 100 primeros lugares. ¿Qué pasará cuando haya 20,000 apps? ¿Y 100,000 apps? Con suerte el número de aparatos y clientes se incrementará a la misma medida.

No estamos asustados de la competencia. De hecho, le damos la bienvenida para poder mejorar nuestros productos y negocios. Lo que esperamos es poder destacarnos de la competencia cuando nosotros hacemos nuestro trabajo bien, no cuando nuestros precios son más bajos.

Estuve pensando en qué es lo que está causando esta carrera de los 99¢. Lo que puedo decir es que es porque la gente está comprando nuestros productos a ciegas. Veo compradores quejándose de cuán caro es US$4.9 por una aplicación (¿Hacen lo mismo cuando entran en un Starbucks?). La única justificación que puedo encontrar a estas actitudes es que ustedes sólo tienen una foto de la evaluación y calidad de un producto. Es fácil perder un dólar en una app que luce genial en iTunes pero funciona pobremente una vez instalada.

Nuestros productos son divertidos de usar: como usted sabe bien, los clientes quieren pagar productos de calidad. Esta calidad cuesta dinero. El problema es que la gente se de cuenta que nuestro producto de US$2.00 vale tres veces más que una aplicación de 99¢ que es *crapware*.

También estoy preocupado por que este bajo costo para aplicaciones vaya a limitar la innovación en la plataforma. Seguro, aplicaciones como la Ocarina o Koi Pond son grandes apps y realmente baratas. Pero nosotros hablamos de la usabilidad de la plataforma a otro nivel.

Sería genial si las *killer apps* para el iPhone costaran 99¢, pero considerando los números que cité más arriba lo veo poco probable.

Gracias por su atención y tiempo. Espero que esta información haya sido útil.

Saludos,

Craig Hockenberry»

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Cómo funcionaba la estafa de Bernard Madoff ?

Cómo un nombre legendario en el mercado financiero de Wall Street puede estafar por 50 billones de dólares ?. Despúes de Enron, probablemente ésta sea la siguiente estafa de magnitudes que los Estados Unidos tengan que afrontar, aunque claramente el impacto de la sábana de «muertos» que deja Madoff tiene alcance global.

La estafa Madoff conocida como estafas pirámides suelen ser propias de economías y/o países poco sofisticados. Sin embargo el caso Madoff afecta directamente a los Hedge Funds y a la Banca Privada mundial (leía hoy que hasta Santander tendría fondos dentro de la burbuja Madoff).

La pregunta del millón es como a la SEC y a todo el sistema financiero mundial se le escapa semejante elefante. De nuevo la moral de la cúspide financiera mundial del mundo esta hackeada.

Cómo funcionaba la estafa de Madoff  ?, no es algo nuevo, es un mecanismo que viene funcionando desde 1920 iniciado por un inmigrante italiano llamado Carlos Ponzi, la operación fraudulente lleva su nombre: El esquma Ponzi. Funciona prometiendo altísima utilidades a los inversores los cuales son mantenidos dentro del círculo de inversión con el ingreso de nuevos inversores cuyos aportes sirven para simular y pagar las utilidades de los primeros. Pueden leer más detalles de la historia de Ponzi y su sistema de fraude aquí (en español).

Madoff cumplió su sueño americano, con 70 años, construyó un imperio financiero basado en una gran mentira. No me dejan de asombrar los vaivenes financieros de los últimos meses, creo que el sistema intenta auto depurarse, la pregunta es… cuantos más Madoff debe aún expulsar el sistema para sanar ?

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Marcas Google y Apple – Qué tienen en común ?

En Mashable hay 10 presentaciones interesantes acerca de Google que recomiendo que vean.

Particularmente me interesó esta que intenta ser una comparación de cualidades de marca entre Google y Apple buscando que cosas tienen ambas en común: simplicidad, facilidad de uso de sus productos, foco en el usuario, memorables y diferentes, innovadoras, etc.

Creo que la presentación es un buen resumen de las cosas que sobresalen en ambas marcas y a la hora de identificar que cosas las convierten en líderes del posicionamiento (esto es, como se registran e identifican las marcas en la mente del consumidor) es un buen punto de partida para pensar.

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