Archivos Mensuales: septiembre 2008

Wikinomics

Hoy en una reunión me compartieron esta presentación y creo que es un buen resumen de los fenómenos de la web 2.0, Enterprise 2.0, los cambios sociales producidos por las nuevas tecnologías y su impacto en las nuevas generaciones que comienzan a acceder al mercado laboral.

La presentación está basada en este libro: Wikinomics que trata sobre como la colaboración en masa esta cambiando todo, escrito por Don Tapscott.

Me enteré atando cabos que el término Ideagoras (porque lo busque en wikipedia) refiere a los sitios de internet o redes sociales focalizadas en el intercambio de idea y/o soluciones. Un ejemplo de ello al cual Don Tapscott refiere en su libro es InnoCentive ( http://www.innocentive.com/ ). Según el libro las Ideagoras es uno de 7 modelos de colaboración en masa.

InnoCentive es un sitio extraordinario. En la portada hay dos grandes divisiones, podés ser un «Seeker» (Organizations with Challenging problems) o un «Solver» (Smart people with creative solutions). Entonces, empresas o particulares con problemas diversos pueden acudir a la inteligencia colectiva para buscar alguna persona en la red que pueda resolver un problema particular a cambio de una recompensa económica.

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Economía con retornos decrecientes y externalidades de red

Alfred Marshall fue un economista inglés, de la corriente marginalista, que desarrolló gran parte de las herramientas económicas utilizadas actualmente. La economía de su época, a fines del siglo XIX y a principio del XX, estaba dominada por la agricultura y la industria. Primaba en ésta la producción a granel de diversos productos como la soja, el acero y el carbón, entre otros. Todos ellos tenían una característica en común: eran commodities, con alto contenido de recursos y bajo en conocimiento.

 

En su visión del mundo, la economía se comportaba con rendimientos decrecientes. Esto es, conforme aumenta la utilización de un factor –p.ej. tierra o trabajo- disminuye su rendimiento. Este comportamiento se observa claramente en la agricultura. Si la plantación de soja se expande, se cultivarán tierras menos aptas y consecuentemente se obtendrán rendimientos decrecientes. Por lo tanto, los productores sembrarían el cultivo hasta que no sea rentable.

 

Por otro lado, los agricultores se encontraban atomizados, sin que ninguno de ellos pudiese influir con su tamaño en el precio. Esto era lo que Marshall llamaba competencia perfecta. Esta visión permitía una solución única del precio, predecible y en la que se encontraba en equilibrio la oferta y la demanda.

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Slideshare World’s Best Presentation Contest – The Winners

Estas son las tres presentaciones ganadoras del Contest organizado por Slideshare:

Primer puesto: Thirst

Segundo puesto: Foot Notes

Tercer puesto: Zimbabwe en Crisis

las cuales fueron evaluadas por el siguiente Jurado: Guy Kawasaki, Nancy Duarte, Garr Reynolds, Bert Decker

Todos los trabajos me gustaron mucho, buenas fotos, fonts grandes, textos mínimos.

No quiero dejar fuera ésta otra, que obtuvo una mención especial, no sólo porque me parece una gran presentación sino también por su contenido y mensaje:

Got Roots ?

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IBM Innovation Jam

Me llego indirectamente la posiblidad de participar en el IBM Innovation Jam que se realizará en Octubre, aunque el proceso previo esta iniciando mañana 2 de Septiembre con la aceptación del reglamento, el inicio de la inscripción para las organziaciones que aceptaron el reglamento y una capacitación previa.

Ya habia leido algo de los Jams de IBM hace un tiempo a través de una publicación del MIT Sloan Management Review.

De dónde viene el término JAM ?, según Wikipedia:

«La definición clásica de una jam session, se debe a George Frazier: Una reunión informal de músicos de jazz, con afinidad temperamental, que tocan para su propio disfrute música no escrita ni ensayada .

Con el tiempo, el concepto de Jam se ha acabado aplicando a otras músicas distintas del jazz, especialmente el blues, el rock e, incluso, música de origen folclórico como la irlandesa

Según IBM:

Un Jam es la herramienta Web 2.0 de IBM para la colaboración en los negocios, un exclusivo enfoque de transformación empresarial que IBM viene explorando y refinando desde hace 7 años.

El concepto, consiste en una conversación online masiva que dura 72 horas en torno a cuestiones críticas y estratégicas de negocios donde se analizan temas en tiempo real sobre tendencias emergentes.

Según los datos que pude leer, IBM lo realizó por primera vez en 2001, generando un brainstorming global en busca de nuevas oportunidades de negocios, luego en 2002 se discutieron cuestiones de management de la compañía y en 2003 sobre el valor que IBM aportaba y el que potencialmente podría aportar a futuro a sus clientes.

Como sea, la existencia y la posibilidad de participar durante 72 horas en un evento de innovación 2.0 con participantes globales me parece interesante y una buena iniciativa.

Veremos que se trae este Jam, les iré contanto por aca.

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