Martin Mendez blog

Algunas reglas y métodos que pueden ayudar a gestionar mejor tu tiempo o la calidad de las cosas que haces en el día a día de tu trabajo.

1. La regla del 80/20
También conocida como la regla de Pareto. Qué dice Pareto ? El principio dice que el 20% de una acción producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante sólo origina el 20% de los efectos.
Llevado al plano de nuestra actividad diaria esta regla básicamente dice que el 80% del valor que recibes proviene del 20% de tu actividad.
En otras palabras, mucho de lo que haces probablemente no es tan útil o imprescindible como piensas. Simplemente dejando de hacer o al menos reduciendo el tiempo que le dedicas a una gran cantidad de cosas tendrás mucho más tiempo y energía para dedicar a aquellas cosas que realmente son de valor.

2. Getting Thing Done
Cuya sigla son GTD es un mtodo de gestión de las actividades y el título de un libro de David Allen.
GTD se basa en el principio de que una persona necesita borrar de su mente todas las tareas que tiene pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, se libera a la mente del trabajo de recordar todo lo que hay que hacer, y se puede concentrar en la efectiva realización de aquellas tareas. (Fuente: Wikipedia)
Hay muchísimo material en internet sobre GTD, e incluso, aplicaciones electrónicas como plugins para firefox / Gmail / Outlook y Lotus Notes que permiten administrar tu correo y actividades basados en GTD.

3. La ley de Parkinson
La ley de Parkinson afirma que “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”.
Se pueden hacer las cosas mucho más rápido de lo que uno piensa. Ésta ley dice que una tarea se expandirá en el tiempo y en complejidad dependiendo del tiempo que le hayamos reservado inicialmente.

Si te propones encontrar una solución para un problema entonces éste parecerá que vaya cobrando mayor complejidad y acabarás dedicándole más y más tiempo buscando la misma.Así que concéntrate en encontrar soluciones, destina solo una hora (en vez de un día) o un día (en vez de una semana) para resolver un problema. De ésta forma obligarás a tu mente a focalizarse en soluciones y acciones. El resultado quizás no sea tan perfecto como si le hubieses dedicado una semana, pero como ya dije en el punto (1), el 80% del valor de todas formas provendrá del 20% del esfuerzo.

4. Pedí perdón y no permiso
Equivocarse y fracasar es bueno, sirve para aprender. Este tal vez sea uno de los aprendizajes más importantes de la vida y también uno de lo mas costozos. Nacemos con esta habilidad, nos permitimos fracasar para aprender a caminar, para aprender a andar en bicicleta y para tantas otras cosas. Si logramos reconectar con el niño que llevamos dentro y permitirnos fracasar y volver a intentar descubriremos que podemos alcanzar resultados cada vez mejores.
Si estas dispuesto a asumir el fracaso, estas listo para el segundo paso, que es ser proactivo en tu trabajo, aprender a dar el primer paso, a poner en marcha la pelota en la cancha.
Si ya podes fracasar y equivocarte y sos proactivo esto te pone en una situación de ventaja: primero aportas valor para luego recuperalo. Si deseas aumentar las cosas que recibes debes aumentar ante las que das. A lo largo plazo acabas percibiendo todo lo que has dado.
¿Y que pasa si tengo un jefe que castiga mis fracasos ? GO OUT !!!! as soon as possible y te recomiendo leer este post del maestro Seth Godin: Be careful of who work for.

5. Menos es más.
Esta regla, como la de Pareto es aplicable en infinitos campos de la vida.
En el trabajo, y en especial en el corporativo, hay un mito que los Multitaskers (personas con la capacidad de ejecutar muchas tareas al mismo tiempo o en forma simultánea) son más efectivas que aquellas que no lo hacen.
Yo estoy en el segundo grupo, el multitasking sólo lo puedo ejecutar en muy pocas ocasiones en el día y lo único que logra es hacerme perder foco, concentración y calidad.
Si estas en este grupo tambien, be happy, tan equivocado no estábamos, lee este artículo en el New York Times.

Comentaba el otro día en @Twitter que uno de los regalos de navidad que había recibido fue la cuarta edición de Matemática… estas ahi ? de Adrián Paenza, la versión electrónica del libro en pdf puede descargarse desde aqui.

La serie de libro de Paenza es realmente fabulosa, si te gustan las matemáticas y/o los problemas de lógica o simplemente como una forma divertida de ejercitar tu mente realmente les recomiendo empezar con alguno de sus cuatro libros. El principal gusto de estos libros es aceptar el reto de Adrian en cada uno de los problemas que propone e intentar resolverlos sin recurrir a las respuestas al final del libro. No importa cuanto tiempo te tome, 5 minutos, 1 hora o una semana resolverlos, lo maravilloso es hacerlo o mejor dicho intentarlo. Claro que hay problemas más y menos complejos, ( recuerdan éste que proponía hace una año ?), pero no competís con nadie, sólo con vos mismo, así que animate…, son libro para amigar y descubrir las Matemáticas con y para el común de la gente.

Lo que quiero traer aquí es un simple problema de lógica mental que hoy lei en el libro y que me parecio divertido. Seguro que no es un problema complejo, pero si hay algo que me gusta de los problemas que voy leyendo en estos libros es auto-descubrirme en el proceso mental de razonamiento que mi cerebro intenta seguir para alcanzar una solución. En este caso, mi primera reacción fue comenzar a analizar probabilidades y la realidad es que cuando uno alcanza ese momento mágico donde el cerebro logró la solución se da cuenta que todo es mucho más sencillo de lo que en el primer momento intentó plantear como camino para hallar la misma.

Aquí va, un lindo ejercicio de lógica:

“Si uno tuviera que tomar una decisión, (por sí o por no… sin posibilidades intermedias) y tiene la alternativa de consultar a una de dos personas, de las cuales sabe que una acierta cinco de cada diez veces que se le pregunta algo, mientras que la otra sólo acierta una de cada diez veces… ¿qué le conviene hacer?”

¿Usted que haría ?, vale la pena que piense bien antes de tomar una decisión. ¿Qué es mejor ? Cinco de diez o uno de diez.

Me decía este año un profesor del master en la cátedra de liderazgo:

“La “visión”, representa el proceso mental que todo directivo hace para establecer una orientación que sea esclarecedora, motivadora y creíble para los “seguidores” del
sistema operativo. El directivo como líder no construye la estrategia. El líder cumple su rol, cuando la estrategia se transmite en una “historia” atractiva para sus colaboradores.
Si no hay una visión interesante las acciones del líder no pueden llevarse adelante.
La expresión de la visión, tiene varias modalidades de acuerdo al nivel directivo
correspondiente. Podrá ser una política, un objetivo, una meta o una guía.
En síntesis responde a la necesidad de orientación, demanda básica de todo acto
directivo.”

Entonces no puede dejar de verse al líder como un gran contador de historias, historias que finalmene movilizen a la acción, con lo cual, parecerían existir fundamentos para pensar que más alla de los argumentos del líder o de cuan lógicos sean los mismos, gran parte de su capacidad de persuación para sumar seguidores a la acción esta badado en su habilidad para contar historias.

Lei entonces un poco sobre cuales eran los comunes denominadores de los grandes líderes en su mensaje, en las historias que cuentan y me fue grato descubrir que hay bastante material analizado al respecto por quienes han estudiado la lógica narrativa de los grandes líderes.

De las narraciones que cuenta un líder, se deberían poder identificar tres partes como fundamentos para movilizar la acción: las historias propias (story of self), la historia nuestra (story of us) y la historia del ahora (story of now) seguido de un pedido claro, bien formulado que finalmente se traduzca en acción para sus seguidores.

Un párrafo aparte es esta nota mental que siempre me viene a la mente cuando digo o escribo la palabra seguidores, dijo una vez Peter Drucker: Qué es lo único en común que tienen los líderes ? Seguidores.

En las historias propias con las que el líder suele iniciar su relato se dan detalles de la vida de líder con los cules él intenta lograr autoridad moral para el resto de su historia. Son los fundamentos éticos de su creencia, el por qué de sus convicciones, sus experiencias de vida que fundamentan el mensaje de acción que luego va a pedir.

En la historia nuestra, el líder intenta enlazar su experiencia personal, sus vivencias y experiencia del pasado con con el presente de la audiencia que lo oye. Es aquí donde el líder intenta dar sentido de pertenencia al todo.

Finalmente la historia del ahora servirá para proponer el cambio, para convocar a la acción a través del pedido que quiere formular el cual tiene que ser concreto y no ambigüo, el peor mensaje que un líder puede transmitir es el de incertidumbre o falta de claridad en sus ideas, perque después de todo, si el líder esta convocando para la acción y más si de Vision se trata, tiene que dejar claro el norte o hacia donde se pretende ir y el cómo.

Conclusiónes: si en este complejo y fascinante arte de liderar (que se consigue con aptitudes innatas y con otras que se aprenden y desarrollan) queremos que los seguidores escuchen y se convoquen con el mensaje que transmitimos es fundamental desarrollar el arte de contar historias. La fuerza de una historia en la que todos se sienten parte de, es, en gran medida, el generador de una propiedad emergente del liderazgo que se llama “Cultura” y en los líderes existe la posibilidad de generar los grandes cambios culturales.

Para terminar, voy a dejar un fragmento de la película “Un Domingo Cualquiera” donde Al Pacino, en el papel de un entrenador de un equipo de fútbol americano, los convoca para lograr la victoria. En el fragmento hay mucho de esto de cómo cuenta su historia, la personal, la de todos, la del ahora. A mi este fragmento me conmueve muchísimo y es algo que muchas veces he vuelto a ver porque me carga las pilas. Que lo disfruten.

Este post es simplemente un post de prueba, lo estoy editando desde Windows Live Writer, que ya tiene Release Candidate y es una herramienta que vale la pena probar si posees un blog el cual actualizas con cierta frecuencia.

Microsoft liberó esta herramienta (que puede ser descargada desde aquí) que permite editar offline (u off-blog mejor dicho) los post de un blog. Conecta con la mayoría de los sitios de blogging conocidos (WordPress, Blogger, etc)

Como herramienta de off-blogging parece interesante y útil, tiene por ejemplo una pestaña de preview embebida en la UI que facilita muchisimo ver la vista previa del post que estás editando.

Para ser sincero, normalmente suelo escribir los post en Google Docs y luego copiarlos en el editor de Worpress, para mi es una comodidad tener el histórico de post en GDocs, con lo cual, un plugin deseable para Windows Live Writer seria poder publicar los post en el blog y además en un documento en mi cuenta de Google Docs.

Todos los fines de año suelen ser momentos de balances, a mi me gusta pensar en estos balances en términos de medición de “Evolución“.

La Evolución es el proceso por el cual, al mirar para atrás sentis que has conseguido algún tipo de crecimiento en tu cuerpo, mente o espíritu ó que haz sido capaz de descubrir aquello que no sabias que no sabias, y ahi caen los miedos, las limitaciones, los nuevos sueños y las oportunidades de encontrar nuevas fuentes de evolución. Algunos han llamado a esto “Evolución Conciente”

Para mí, el 2008 fue un año de profunda evolución, principalmente en mente y espíritu:

* Inicie este blog, que seguramente no es el blog con más tráfico y probablemente nunca lo sea, pero el placer de tenerlo y enriquecerlo es enorme y como dije alguna vez en algún post, primero escribo para mí y segundo para compartir, después de todo, el contenido esta ahi, disponible para todo el mundo.

* Sin quererlo este blog me trajo la posibilidad de conocer gente muy inspiradora, de conectarme con gente que tiene intereses muy parecidos a los mios, que lee cosas muy parecidas o las mismas que las que yo leo, que se inspira con material similar con el cual yo me inspiro.

* Este año inicie mi Master, un sueño que venia postergado por varios años y que finalmente pude hacer realidad. Esto fue también sin duda una de mis grandes fuentes de evolución durante el 2008. Nuevas personas, nuevos profesores, nuevas enseñanzas, nuevos conocimientos, nuevas lecturas, nuevos desafíos, todo esto para mi es parte de la Evolución.

* Este año cambie de trabajo, sigo en la misma empresa, pero abandoné algo que hacia muy cómodamente hace 8 años y me dí la oportunidad de salir de mi zona de confort para ir a otro lugar donde sabía que no era algo que iba a poder dominar desde el día cero, pero claramente era una oportunidad enorme de evolucionar. Ahí estoy ahora

… y lo que es más importante aún, 2008 me regalo un año entero para ver como mis hijos crecen, algo que ningún otro logro puede superar.

Y acá estamos, parados en las puertas del 2009, burlando al destino apoyado en los éxitos del pasado, desafiando nuevas oportunidades con la única certeza de saber que el futuro es aún mejor que el presente, que las posibilidades son enormes y que hay mucho camino por recorrer aún.

Para mí el 2009 viene cargado de promesas, de importantes posibilidades de cambio y aún, si estas no se concretan, es la promesa de seguir buscando por más, porque la música es mi proyecto, ese proyecto que te mantiene vivo, el que disfrutas de contarle a todo el mundo, el que colma mis pensamientos, el que te expone al cambio elegido.

Para todos, los casuales y los que siempre siguen este blog, va mi mejor deseo para esta Navidad y un excelente 2009.

Bienvenido a otro año de Evolución…

AKQA es una de las agencias de publicidad y medios más importantes del mundo y en particular de los medios digitales, entre sus logros se encuentra por ejemplo el diseño de la interfaz de usuario de la XBOX 360.

Este es su mensaje de navidad… totalmente geek.

Soy un ferviente seguidor de TED, si aún no lo conoces, te recomiendo que lo visites y veas o descargues las presentaciones en video que hay alli, realmente muchas son fabulosas y dejan muchos aprendizajes. Yo suelo tener dos o tres cargadas en mi iphone y suelen ser mi entretenimiento e inspiración en mi hora de regreso en bondi o taxi a mi casa por las noches cuando salgo de mi curso de magister.

Lamentablemente en Latinoamérica y particularmente en Argentina no se había dado hasta el momento (al menos que yo conozca) un espacio de presentación con un solo objetivo: Inspirar. Bueno, DigitalTalk llegó para eso.

El 27 de noviembre pasado, se reunieron un grupo de personas de diferentes ámbitos empresariales, educativos y emprendedores con el objetivo de compartir presentaciones inspiradoras, no había una temática en particular, el tema era libre. A este evento, que ya tiene su blog y al cual se subirán las presentaciones en video de cada uno de ellos (aún en preparación) se lo bautizó DigitalTalk.

Quienes participaron de la reunión ?

• Mariano Amartino (Uber Bin),
• Ariel Arrieta & Damian Voltes (Punto Fox)
• Alejandro Sas (Buongiorno)
• Andy Freire (Axialent)
• Adrian Herzkovich (Fox)
• Eduardo Mangarelli (Microsoft)
• Esteban Galuzzi (Intel)
• Federico Tessore (Inversor Global)
• Gaby Menta (AcroWorld)
• Gonzalo Alonso (Google)
• Gustavo Buchbinder (WebAr)
• Horacio Werner (Cisco)
• Juan Carlos Lucas (Innova)
• Juan Pablo Bruzzo (DineroMail)
• Leonardo Piccioli (OfficeNet)
• Martin Hazan (MRM)
• Martin Migoya (Globant)
• Esteban Panzeri (Lenovo)

Este post en particular es para traer de ese evento, el primer video que tuve la oportunidad de ver y que corresponde a la presentación de Juan Carlos Lucas del que ya he comentado algunas cosas aquí en el blog. Lo disfruté muchisimo y si el resto de lo que se puede esperar de DigitalTalk tiene este nivel será un placer ver el resto del material.

JC – Parte I

JC – Parte II

El segundo, es de Gustavo Buchbinder sobre el Fin de las Vanguardias

Gustavo Buchbinder – Parte I

Gustavo Buchbinder – Parte II

Chris Anderson publicó un interesante post en su blog que tiene un profundo sentido de verdad. Al menos a mí, me ha pasado esta necesidad de cambiar imperiosamente cada cierta cantidad de tiempo con respecto al tipo de trabajo que hago o al proyecto en el cual estoy involucrado, inclusive dentro de la misma organización, un poco de eso es de lo que Chris habla de su experiencia en The Economist.

Mi pregunta hoy es si un cambio de vida / trabajo aún más radical me hace falta, así que este tipo de post, a mí hoy me hacen mucho sentido.

Al final del post hay un comentario interesante que dejo aqui traducido porque me parecio un dato curioso y que no conocía:

“Estaba pensando en los tres años al leer el artículo de Malcolm Gladwell sobre la observación de que se toma 10.000 horas para ser verdaderamente experto en algo. Si realmente usted esta involucrado en su puesto de trabajo, Ud. pasa 60 horas a la semana en el mismo. Eso es 3000 horas al año (para permitir las vacaciones), lo que significa que usted alcanza la marca de las 10.000 horas unos meses después de su tercer año en el puesto.

Por lo tanto, tal vez es de ahí de donde proviene de la regla de los tres años.
Es Usted ahora un experto en lo que tiene que dominar. Genial. Ahora, haga algo distinto.“

Probablemente no concuerde en todo lo que el artículo deja ver, no soy de las personas que cambian de empresa cada 3 años, pero probablemente sí este de acuerdo en que la necesidad de cambio es necesaria en las organizaciones.
Creo que es un tema interesante para pensar, seguramente no todas las áreas tengan las mismas necesidades, pero de nuevo, es un ejercicio de reflexión interesante para hacer, en especial con uno mismo.

La regla de las 10.000 horas de Malcolm Gladwell: extracto en The Guardian.

En mi post del 28 de noviembre sobre la Teoria del Valor de Wan Chan Kim, escribía esta frase:

“Cuando la competencia en un mercado se vuelve netamente focalizada en un producto y solo se compite por precio el resultado es mortal para las compañías, porque en el largo plazo, las batallas por precio terminan desangrando la rentabilidad de las empresas”

En el App Store de Apple esta sucediendo algo parecido y pareciera que queda poco lugar para que se pueda desarrollar software de calidad en el futuro cercano si la medida de elección de los consumidores pasa por la elección de aplicaciones de bajo costo o gratuitas.

Antes que nada, hay un buen análisis de la evolución del App Store aquí que muestra desde diferentes ángulos el increible crecimiento del repositorio aplicativo de Apple para Iphone.

Si analizamos la distribución de precios de las aplicaciones, nos encontramos con este escenario:

Fuente: aquí

Del cual se desprende que 2000 aplicaciones son gratuitas y cerca de 3200 valen apenas U$S 0,99.

Frente a esta situación Craig Hockenberry, un desarrollador que actualmente trabaja en Iconfactory (la empresa que desarrollo Twitterrific y Frenzic) le escribió una carta al CEO de Apple, Steve Jobs, donde le expone su opinión de una grave limitación al crecimiento o al posicionamiento de productos con altos costos de desarrollo si el App Store seguía sufriendo la canivalización de pricing que se viene dando en el mismo.

La traducción de la carta está extraida de ALT1040:

” Querido Steve,

Como desarrollador de iPhone que estuvo en la App Store desde su lanzamiento, estoy empezando a ver una tendencia que me atañe: los desarrolladores están bajando los precios al máximo posible para obtener lugares favorables en iTunes. Esta proliferación de 99¢ la aplicación está afectando el desarrollo del producto.

Yo no te daré sugerencias como lo hacen otros desarrolladores en lo que tienes que hacer al respecto. Vos y tu *staff* son perfectamente capaces de tratar con el problema en sus propios términos. Aunque me gustaría darte una visión en cómo estas aplicaciones están afectando mi negocio.

Ambos productos, Frenzic y Twitterrific, fueron bastante exitosas en la App Store. Frenzic está actualmente en la sección ‘What’s Hot’ y Twitterrific aparece en el top de las aplicaciones gratuitas y también en el top de las aplicaciones pagas de la tienda en el 2008. También ganó un premio ADA en los WWDC. No fue fácil, pero aprendimos cómo hacer un producto que patee culos para el iPhone.

El problema ahora es el financiamiento de esos productos.

Nosotros tenemos un montón de grandes ideas para aplicaciones de iPhone. Desafortunadamente no estamos trabajando en las ideas más complejas e interesantes. En cambio, estamos trabajando en las aplicaciones de 99¢ que tienen una limitada vida útil.

Antes de empezar un nuevo desarrollo para iPhone, miramos los números y evaluamos el riesgo de recuperación de nuestra inversión. Tanto diseñadores como desarrolladores cobran entre US$150 y US$200 por hora. Para un proyecto de tres meses en el que trabajen 3 hombres, digamos que se necesitaría US$80 mil y costos de desarrollo. Sólo para comenzar, tendríamos que vender 115 mil unidades. No es imposible con un buen concepto y algunas semanas de buena ubicación dentro iTunes…

¿Pero qué pasa cuando empezamos a hablar de proyectos más grandes? ¿Algo que toma entre 6 y meses? Eso requiere entre US$150 mil y 225$ mil en costos de desarrollo y una necesidad de venta de entre 215 mil y 322 mil unidades. A no ser que tengas un título muy *hot* vender 10-15 mil unidades al día por algunas semanas no va a suceder. Es tomar mucho riesgo.

Incrementar el precio para poder costear los costos más fácilmente es difícil porque nunca estarías bien posicionado en los *charts* (se compite contra muchos otros títulos que están más baratos). Uno también tiene que tener en cuenta el hecho de que va a estar presentado en el iTunes durante una cantidad de tiempo corta, así que se tiene que recuperar durante ese período.

Esta es la razón por la cual vamos a lo simple y barato en vez de a lo complejo y caro. No es la elección que nos gustaría tomar, pero la físicamente posible.

También estoy preocupado que esta idea de lograrlo por la cantidad de ventas que tienes no va a funcionar durante mucho tiempo más. Con 10,000 apps en la App Store ya es una pelea de gatos para ubicarse en los 100 primeros lugares. ¿Qué pasará cuando haya 20,000 apps? ¿Y 100,000 apps? Con suerte el número de aparatos y clientes se incrementará a la misma medida.

No estamos asustados de la competencia. De hecho, le damos la bienvenida para poder mejorar nuestros productos y negocios. Lo que esperamos es poder destacarnos de la competencia cuando nosotros hacemos nuestro trabajo bien, no cuando nuestros precios son más bajos.

Estuve pensando en qué es lo que está causando esta carrera de los 99¢. Lo que puedo decir es que es porque la gente está comprando nuestros productos a ciegas. Veo compradores quejándose de cuán caro es US$4.9 por una aplicación (¿Hacen lo mismo cuando entran en un Starbucks?). La única justificación que puedo encontrar a estas actitudes es que ustedes sólo tienen una foto de la evaluación y calidad de un producto. Es fácil perder un dólar en una app que luce genial en iTunes pero funciona pobremente una vez instalada.

Nuestros productos son divertidos de usar: como usted sabe bien, los clientes quieren pagar productos de calidad. Esta calidad cuesta dinero. El problema es que la gente se de cuenta que nuestro producto de US$2.00 vale tres veces más que una aplicación de 99¢ que es *crapware*.

También estoy preocupado por que este bajo costo para aplicaciones vaya a limitar la innovación en la plataforma. Seguro, aplicaciones como la Ocarina o Koi Pond son grandes apps y realmente baratas. Pero nosotros hablamos de la usabilidad de la plataforma a otro nivel.

Sería genial si las *killer apps* para el iPhone costaran 99¢, pero considerando los números que cité más arriba lo veo poco probable.

Gracias por su atención y tiempo. Espero que esta información haya sido útil.

Saludos,

Craig Hockenberry”

Cómo un nombre legendario en el mercado financiero de Wall Street puede estafar por 50 billones de dólares ?. Despúes de Enron, probablemente ésta sea la siguiente estafa de magnitudes que los Estados Unidos tengan que afrontar, aunque claramente el impacto de la sábana de “muertos” que deja Madoff tiene alcance global.

La estafa Madoff conocida como estafas pirámides suelen ser propias de economías y/o países poco sofisticados. Sin embargo el caso Madoff afecta directamente a los Hedge Funds y a la Banca Privada mundial (leía hoy que hasta Santander tendría fondos dentro de la burbuja Madoff).

La pregunta del millón es como a la SEC y a todo el sistema financiero mundial se le escapa semejante elefante. De nuevo la moral de la cúspide financiera mundial del mundo esta hackeada.

Cómo funcionaba la estafa de Madoff  ?, no es algo nuevo, es un mecanismo que viene funcionando desde 1920 iniciado por un inmigrante italiano llamado Carlos Ponzi, la operación fraudulente lleva su nombre: El esquma Ponzi. Funciona prometiendo altísima utilidades a los inversores los cuales son mantenidos dentro del círculo de inversión con el ingreso de nuevos inversores cuyos aportes sirven para simular y pagar las utilidades de los primeros. Pueden leer más detalles de la historia de Ponzi y su sistema de fraude aquí (en español).

Madoff cumplió su sueño americano, con 70 años, construyó un imperio financiero basado en una gran mentira. No me dejan de asombrar los vaivenes financieros de los últimos meses, creo que el sistema intenta auto depurarse, la pregunta es… cuantos más Madoff debe aún expulsar el sistema para sanar ?

Suban el volumen (lo más alto que puedan, esto es importante), pasen y prueben esto…. advierto que puede ser adictivo.

Está en fase de prueba y son solo cuatro niveles, no hay mucha ayuda, la idea es que sea intuitivo.

http://playauditorium.com/

Twitter frustrates as followers split

Dos ingenieros de Facebook desarrollaron una aplicación llamada Palantir que trata de mostrar la velocidad con la que la comunicación viaja a traves de la red social.

Uno siempre se imagina lo veloz que es Internet, pero verlo representado de esta forma es elocuente en cuanto a la inmediatez del flujo de información, como ella se genera y como viaja a través de nuestro planeta.

El nombre no es caprichoso, Tolkien lo utilizó en sus obras como una piedra esférica que servía para ver hechos distantes.

El video, durante sus 4 minutos, muestra la actividad de Facebook a traves del mundo. Vean la densidad en la costa este, sudeste y centro de los Estados Unidos en la primera parte del video.

En Mashable hay 10 presentaciones interesantes acerca de Google que recomiendo que vean.

Particularmente me interesó esta que intenta ser una comparación de cualidades de marca entre Google y Apple buscando que cosas tienen ambas en común: simplicidad, facilidad de uso de sus productos, foco en el usuario, memorables y diferentes, innovadoras, etc.

Creo que la presentación es un buen resumen de las cosas que sobresalen en ambas marcas y a la hora de identificar que cosas las convierten en líderes del posicionamiento (esto es, como se registran e identifican las marcas en la mente del consumidor) es un buen punto de partida para pensar.

He tenido la necesidad en algunas ocasiones de buscar personal o colaboradores para mi trabajo y la realidad es que desde que me toco hacerlo me di cuenta que los métodos tradicionales de entrevistar a alguien, conseguir referencias y demás no son siempre efectivos ó que este proceso es solo una visión parcial que puede arrojar resultados totalmente inesperados.

Cuando alguien busca a una persona para cubrir una nueva posición en una organización, que tanto el buscador como el buscado tengan resultados favorables es obviamente el objetivo número uno de la búsqueda. Por un lado, el buscador cubre una necesidad laboral, la organización gana capital humano y lo esperado es que el buscado encuentre un lugar adecuado donde se sienta a gusto para trabajar y desarrollar su potencial. That´s is the ideal world…

Ahora bien, si yo me pongo en la posición del buscador, es muy dificil llegar a conocer a alguien en profunidad con una o dos o cinco entrevistas. Los procesos de recruiting no pueden hacerse eternamente extensos porque se vuelven inefectivos. Por otro lado quien busca cubrir una posición normalmente tiene algun grado de urgencia para hacerlo y no puede más que guiarse por algunas buenas preguntas y un tanto de sentido común, olfato y suerte para cubrir esa necesidad, siempre hay una cuota de suerte entre lo que la posición ofrece y el “fit” real que la persona puede dar en dicho lugar.

Aqui es donde entiendo yo que se hace valioso sólo (o siempre que sea posible) considerar a personas que realmente hagan uso de la web como herramienta de “personal branding”.
De las herramientas populares, LinkedIn vino a aportar una parte de la solución que no siempre es bien aprovechada. Cuando miro un profile en LinkedIn espero encontrar algo más que una hoja de vida que me diga que esa persona pasó entre la fecha tal y tal por tal o cual compañía. LinkedIn esta lleno de esos casos. Gente que usa la herramienta como simple herramienta de networking sumando contactos con algun tipo de sentido o criterio (cuando lo hay) pero sin aportar demasiado a su propio profile…. y esto es nada mas y nada menos que un manejo de marca ineficiente.

La realidad es que yo espero encontrar una “marca” en ese profile, que me diga quien sos, con quienes te relacionas, que me diga que piensan otros de ti, donde estudiaste y cual fue tu carrera profesional pero argumentando logros y con el valor agregados de las opiniones formuladas por otros que trabajaron con esa persona.

La segunda cosa que entiendo toda persona que quiera desarrollar personal branding debe tener es un blog personal, esto facilita muchiiiiiiiisimo el proceso de conocer a alguien. Más alla de los post personales que la persona publique, su blog es una herramienta de branding excelente y una forma fácil para que, quien busca cubrir una posición, pueda tener una percepción más real de quien es esa persona.

Un blog demuestra que la persona “sabe hablar” y esta dispuesta a compartir su experiencia (en contraposición a solo llenar una hoja de vida con palabras). Un blog habla de intereses, inquietudes, opiniones y puntos de vista. Finalmente eso termina enriqueciendo la información que el buscador quiere encontrar.

En definitiva, no se trata de una cosa o de otra, se trata de un todo, blog, LinkedIn, referencias, opiniones, intereses…todo hace a tu marca personal. Yo estoy convencido que en el futuro cercano, lo primero que los recruiter buscarán más alla de las referencias es tu reputación en la web, tu marca y tu blog.

Así que si todavía no lo hiciste, estas a tiempo de iniciar tu “personal brand” a través de la web, seguramente alguien… te está buscando.